产业分工会设主席1人、副主席2人、委员7人，所有单位共有职工人近2100人。在学校和校工会的指导和关切关爱下，产业分工会以“服务职工、凝聚人心”为核心，紧扣“学习型、活动型、办事型、解难型、责任型”的“五型”特色定位，用“思想高度、凝心热度、服务暖度、克难力度、责任广度”的“五度”特色赋能，扎实推进职工小家建设。

一、建设背景：以职工需求为导向，锚定小家功能定位

产业职工分布在10多家保留企业、多个业务板块（如建筑咨询、科技创新、服务保障等），一线职工占比超60%，需求多元。按校工会要求，我们聚焦“职工在哪里，小家就建在哪里；职工需要什么，小家就提供什么”，确立了“五型”建设目标——通过“学习赋能强思想、活动聚力促团结、服务暖心解急难、解难担当强担当、振兴助力显责任”，抓实“五度”赋能，打造“工会在身边、关怀零距离”的职工家园。

二、建设举措：围绕“五型”定位，夯实小家服务功能

（一）学习型小家：思想引领“有高度”

以党建引领，配备党建、业务、人文类书籍300余册，组织“学习贯彻党的二十大精神”“产业故事分享会”等活动12场，覆盖全体职工；收集职工提案，推动学习成果转化为服务实效，让小家成为职工思想的“充电站”。

（二）活动型小家：凝心聚力“有热度”

依托学校“三八健康行”“教职工运动会”等平台，组织职工参与文体活动20场（参与率超80%），协办“建功新时代诗朗诵比赛”获校级奖项；结合产业特色，举办“设计创意沙龙”“科技创新交流会”等活动多场，展示“重大设计”“成果转化”等品牌成果，让小家成为职工精神的“活力场”。

（三）办事型小家：民生服务“有暖度”

建成实体职工小家阵地7处（覆盖分工会及企业），配备微波炉、饮水机、应急药箱等便民设施；建立办实事长效机制，近两年精准慰问生病住院职工87人次、高龄退休职工120人次，冬送温暖夏送清凉覆盖一线职工，发放慰问金及物资38万元；落实健康体检、计生服务全覆盖，让小家成为职工生活的“贴心站”。

（四）解难型小家：攻坚克难“有力度”

建立学雷锋志愿服务队，服务老同志和社会；建立突击队在疫情期间承担物资保供、核酸检测录入等任务；建立急难问题快速响应机制，解决职工岗位调整等难题，让小家成为职工困难的“避风港”。

（五）责任型小家：承担责任“有广度”

每位小家家人均勇担责任，完成工作职责；组织职工超额完成学校扶贫任务（采购农产品132万元+矿泉水，超任务完成）；开展“消费助农进小家”活动，鼓励职工个人购买农副产品，让小家成为社会责任的“践行窗”。

三、建设成效：职工满意、企业受益，小家有心有情

通过“五型小家”建设，职工获得感、幸福感、归属感显著提升，主要表现在以下三个方面：

1.满意度增高：近两年职工满意度调查了解中，“小家服务”贴心，工作有情，“小家让我们找到了组织”“困难有人管，心里很温暖”，职工幸福感、归属感增强。

2.凝聚力强：职工参与企业改革发展、技术创新的积极性提高，近两年累计提交合理化建议120条（采纳实施45条），推动科技成果转化项目15个（合同金额超5000万元），职工获得感、存在感增强。

3.品牌凸显：职工小家成为资产公司“党建+服务”的示范窗口，每天均有职工到小家活动，成为职工的重点关注之地，职工荣誉感、责任感增强。

四、未来计划：持续升级小家功能，服务职工永不止步

1.阵地升级：拓展小家功能，开发夯实贴心服务平台（实现诉求“当面提”、服务“精准推”）；

2.服务深化：针对青年职工、一线技术骨干等不同群体，定制“个性化服务包”（如职业技能辅导、业务培训支持）；

3.品牌延伸：联动下属企业、项目一线，建设“流动职工小家”（如工地休息站、公司工会服务点），让温暖覆盖全体职工。

职工小家是分工会联系产业职工的“最后一米”，更是凝聚产业力量的“温暖纽带”。我们将以此次验收为契机，把职工小家建设得更实、更暖、更有活力，为教育强国建设、“百年新重大”战略实施和校办产业高质量发展贡献产业力量！